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      用心管理項目的淘金者
      記集團公司第二屆“十大標兵”于赟
        時間:2020-11-19  點擊量:   
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      第一次擔任項目經理,他就帶領施工團隊把一個六次下穿既有線的涉鐵軌道工程由“燙手山芋”變成“聚寶盆”,從潛虧到實現變更索賠率36%,測算利潤率逾15%,連續兩年獲評廈門市標準化工地,他成為了三公司用心管理項目的淘金者,也因此被評為南昌鐵路局先進工作者、集團公司“十大標兵”、優秀共產黨員。

      他就是三公司廈門軌道交通4號線涉鐵段項目經理于赟。談起項目創效的心得,于赟說:“好項目不只是干出來的,更是管出來的,只有用心管理,超前謀劃,才能疏通創效經絡,實現效益最大化?!?/span>

      廈門軌道交通4號線涉鐵段工程,是施工圖預算總價包干項目,全長3.3單線公里,均為地下暗挖區間。按照原設計施工,經測算該項目虧損上千萬。

      工程如何履約、扭虧為盈是于赟急需思考的問題?!耙獓@施工圖預算總價包干項目這個‘商機’,緊緊抓住方案優化這個關鍵?!彼屑氀芯渴┕D紙、設計文件和現場情況后,確立了盈利的抓手。

      該項目原設計為兩個豎井,其中一個豎井為隔壁標段單位,項目施工需借助該單位工作面,不利于項目控制工期。于赟在一片半山腰轉了又轉,眼望著不遠處稍微平整的山坡,心里盤算著:如果在這里增加一條400米長斜井,不僅能提高建設效率,又無需受制于人,還能增加工程量。他隨即組織人員多次對現場進行地質勘探,整理相關數據資料,從工期、安全、進度等方面分析利弊,最終說服業主、設計和建設單位。僅斜井一項,項目部就增加了2400萬元的工程量。不僅如此,工程建設的主動權更是牢牢握在自己手里。對比早進場一年隔壁標段施工進度的滯后,該項目已提前實現貫通。

      前期方案優化獲得“紅利”,給了于赟和他的團隊更多的信心。自此,項目方案優化的“金點子”也在三公司成了熱詞。為優化盾構施工,于赟帶領團隊通過地質勘探,將孤石、基巖凸起、全斷面硬巖的數量大幅提升,僅基巖處理費用就比原合同多出3300萬。在下穿既有線施工中,他們采用的聚能管電子數碼精準爆破,贏得了設計和建設單位的認可,被列入施工圖,增加合同額1000多萬元。他們還多次與涉及單位、建設單位溝通,增設盾構進出場專用道路,增加合同額500萬元。在下穿既有線施工中,于赟將靜態裂爆優化為聚能管電子數碼精準爆破配合機械開挖,減少爆破對既有線的影響,提高了安全開挖效率,該方案獲得了設計和建設單位的認可,被列入施工圖,增加合同額1000多萬元。

      據悉,項目部僅通過方案優化,就實現了多項大變更列進施工圖,將合同額整整提高了1億元,變更索賠率達到36%,測算利潤率逾15%。

      “項目建設關鍵在于進度,要想掌控先機贏在起跑線,必須強化管理創新,達到以快制勝?!睆B門地鐵4號線涉鐵段均為地下暗挖區間,該區間不僅下穿杭深高鐵、廈門北站動走一線、動走二線,還穿越多個富水斷裂帶,能否安全貫通,將影響到已經通行的高鐵線路能否正常運行。業主要求春運前必須全面完成下穿既有線。壓力當前,于赟撥響了自己的進度管理“算盤”,定下管理創新的目標。

      一直以來,因為于赟的“耳提面命”,“速度”一詞成了項目熱詞。

      為加快進度,項目采用盾構法和礦山法施工同步推進。地面高鐵200多公里時速運行,地下20多米處施工穿越,既要保證盾構正常推進,又不能對鐵路正常運營造成影響。于赟深知加快工程進度,需要管理模式和施工技術的創新。為將盾構分體始發變為有限空間整體始發,一方面,項目利用礦山法隧道提前開挖80米,為整體始發提供作業面;另一方面,利用天窗點通過對基巖突起、孤石提前進行鉆孔和地面預處理,提高掘進效率。同時,他們對盾構道具進行選型,采用進口道具,配合基巖地面預處理,減少了開倉次數,有效提高了掘進效率。

      在礦山法施工中,因工程6次穿越富水斷裂帶,為確保安全,項目部對10米以內區間采用全斷面圍幕注漿,對斷裂帶進行提前加固阻水。因為項目地鐵單線隧道開挖斷面小,不利于工作面展開,項目額外增加了4個聯絡通道和錯車平臺,大大提高了隧道出渣效率和工程進度。在下穿既有線施工中,他們還將靜態裂爆優化為聚能管電子數碼精準爆破配合機械開挖,減少爆破對既有線的影響,提高了安全開挖效率。

       為在節點內安全完成工期任務,于赟在項目部推行現場全方位可視化管理和部門負責人夜巡查制度,對既有線鐵路進行無線監測,利用可視化對各工序、各施工作業面進行監控,利用信息化管理手段和148次的天窗點,實現工程順利穿越6條富水斷層,6次安全下穿福廈鐵路,贏得了福建福鐵地方鐵路開發公司、廈門樞紐指揮部等多次賀電表揚,實現了滾動發展。

      于赟不事張揚、沉穩儒雅,但他做事執著,樂于在自己喜愛的一線崗位上兢兢業業、用心管理,用業績和成效回饋著組織的信任和重托。不久前,于赟被集團公司評為“十大標兵”。但他表示,比起個人榮譽,更讓他引以為豪的是:提前的工期、過硬的團隊和隨之而來的經濟效益和企業信譽。

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