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      公司召開2021年二季度經濟分析視頻會
        時間:2021-08-09  點擊量:   
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      8月8日下午,公司在廈門總部召開2021年二季度經濟分析視頻會議,通報公司二季度經濟運行情況和二三次經營情況,分析面臨的形勢和問題,安排部署下半年重點工作,進一步統一思想、振奮精神、真抓實干,確保完成公司年度各項目標任務。

      公司黨委書記、董事長吳建華,公司總經理、黨委副書記林發展出席會議并講話,公司副總經理、總經濟師游含德主持會議并通報了二季度經濟運行情況及二三次經營情況。其他領導班子成員參加會議。

      2021年第二季度,公司上下緊緊圍繞年初制定的18項重點工作,突出提質增效強管理,不斷謀求戰略升級,搶抓外部市場機遇,優化內部綜合管理,統籌推進生產經營、提質增效、管理改革等各項工作協調發展,經濟運行總體保持平穩。

      面對完成企業各項生產經營年度指標的壓力,為全面沖刺下半年,改善和優化企業經濟運行狀況,結合公司實際,吳建華提出三個方面要求:一是群策群力,厘清項目管理思路。要做好預控方案,從源頭確保項目實施總體方案最優化;做好二次經營,及時完善資料,提前謀劃;在技術、方案、集約、管理方面做好降低成本措施;做好治虧扭虧,找準虧損原因對癥下藥,樹立“減虧就是創效”的理念,堅定治虧信心,激發減虧干勁。二是主動作為,強化項目管理。加強分包管理,實現協同發展局面;立足施工現場,抓好信用評價工作;細化考核機制,提高管理的積極性。三是真抓實干,夯實項目管理基礎。抓好標準預控、數量預控、單價預控、程序預控。

      林發展高度概括了二季度企業經濟運行取得的成績、存在的問題、面臨的考驗。他指出,要圍繞“五型三公司”建設和落實年初制定的18項重點工作開展工作,以公司半年工作會提出的各項要求為抓手,全力沖刺企業年度各項指標,爭取實現公司“十四五”精彩開局。結合通報情況,林發展提出了四點要求:一是做好基礎工作,提高成本管控水平;二是做好收尾計劃,加快清收清欠進度;三是做實變更方案,提升變更索賠效果;四是做實基礎數據,提高經濟分析質量。

      會上,公司主管領導、各分管領導及業務部門對公司重難點工程項目經濟運行情況進行了“點對點”提問,并強調管控重點。

      此次會議采取現場+視頻形式召開,公司總部相關部門副職及以上(含)人員在主會場參會,各項目部經理、分管成本副經理及相關部門負責人在分會場參加會議。


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